2023-по н.в.

Проект для международного издательства

Бизнес-аналитик

Анализ редакционно-издательской системы и принципов внутренней интеграции со смежными информационными системами. Проведение интервью с руководителями подразделений.

Подготовлено описание "as is" (visio, bpmn, текстовые описания)

Подготовлено описание более 200 подпроцессов - предложения по внедрению инструментов автоматизации

Для управления работами создан мини-портал, где сотрудники компании выполнили работу по уточнению всех инструментов (подпроцессов). 

С 2022 года

Проект для угледобывающего холдинга (1С: ERP, блок ТОиР)

Бизнес-аналитик

Разработка схем процессов блока ТОиР (техобслуживание и ремонт) для холдинга (10 предприятий) под задачу внедрения 1С ERP:

- создание графических схем процессов "как есть";

- подготовка графических схем "как должно быть" с учетом требований Заказчика по внедрению 1С ERP;

- интервьюирование Заказчика;

- изучение первичной документации;

- составление текстовой, табличной и графической форм описания процессов в нотациях VAD, EPC, BPMN 2.0, WFD;

- подготовка чек-листов, планов интервью, протоколов;

- выполнение функции методолога по проверке графических схем процессов.

Разработал 20 схем. Работа принята Заказчиком

Федеральная компания Бигцентр

Специалист по бизнес-процессам

Экспертиза, описание и модернизация бизнес-процессов компании по 12 блокам (продажи, закупки, логистика, кадры, маркетинг, тендеры, лизинг, ВЭД, контроль качества, контактный центр, корпоративные продажи, продук-менеджмент). Проинтервьюировал 22 руководителя подразделений, описано 60 процессов (приняты заказчиком).

Использовал нотации vad, epc, bpmn.

Разработка инструкций, регламентов, положений.

Разработал программу повышения эффективности продаж Программа включила 32 процесса, содержащих 300 задач/поручений исполнителям. Все процессы интегрированы в жизненный цикл Клиента.

Правительство Москвы, Аналитический центр Начальник отдела анализа и методологического обеспечения

1. Совершенствование процессной деятельности в Комплексе экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы (КЭПиЗО).

2. Подготовка процессов к автоматизации, описание процессов методом составления user stories для backlog sprint`s под SCRUM (текстовые и табличные описания задач процессов на языке пользователя).

3. Внедрение системы менеджмента качества, регламентов, чек-листов, KPI.

4. Построение моделей архитектуры бизнес-процессов. Анализ сквозных процессов.

5. Разработка регламентов и методик стандарта качества (СМК).

6. Разработка схем процессов в нотациях bpmn, idef0, VAD, EPC, UML

7. Подготовка рекомендаций по развитию процессного управления на основе оценки зрелости.

8. Внедрение принципов бережливого производства, описание цепочек создания ценности.

9. Разработка чек-листов и планов интервьюирования Заказчика и заинтересованных сторон

10. Анализ процессов методом картирования.

11. Подготовка стратегического плана методом "хосин канри" (составление х-матриц).

12. Подготовка команды для работы по методу SCRUM.

2020-2022

Бизнес-обучение проектной деятельности

Деловые игры для подростков по созданию проектов с нуля, создание сайта, автоматизация обратной связи, подготовка регламента, положения, взаимодействие с органами власти

2008-2018

РосНародСпорт

Руководитель проектов

взаимодействие с органами власти, создание с нуля процессов организации массовых международных спортивных мероприятий, образовательных семинаров, конференций, тренингов). По линии Росмолодежи занимался внедрением информационной системы для обучения подростков и молодежи проектной деятельности (от концепции и user story, ТЗ, до постановки задач программистам, сопровождение работ, приемка-сдача и внедрение в учебный процесс

2013-2014

Федерация санного спорта России

Исполнительный директор

Весь комплекс задач Исполнительного директора в условиях подготовки организации к выступлению на Олимпийских играх

Восстановил конструктивные взаимоотношения между Главным тренером (экспат), тренерским штабом, руководством федерации и органами власти в сфере спорта (GR-менеджмент).